2026年1月3-4日，山西好醫(yī)生藥業(yè)召開2025年度廠級重點項目總結(jié)暨2026年度重點項目啟動會。公司中層及以上管理干部、全體項目經(jīng)理參會。

2025年，山西好醫(yī)生藥業(yè)緊扣“恪守兩個規(guī)范、控制重點成本、提升企業(yè)競爭力”主題，以15個廠級重點項目為“練兵場”，系統(tǒng)性培養(yǎng)后備人才，錘煉團隊核心執(zhí)行力。

會上，各項目經(jīng)理全面述職。相關(guān)負責(zé)人進行交叉點評，不僅評估成果，更分享經(jīng)驗、指出改善空間。經(jīng)電子投票及廠部綜合評議，一批效益突出、攻堅有力的優(yōu)秀項目及團隊獲得表彰。截至?xí)h當(dāng)日，15個項目中12個圓滿結(jié)題，其余3個取得關(guān)鍵階段性成果并作了專項匯報。實踐證明，項目制既解決了公司管理、質(zhì)量與成本等領(lǐng)域痛點，更成為人才成長的高效通道。

會議同步發(fā)布2026年度12個廠級重點項目。新項目體系嚴格遵循“一重點、兩引領(lǐng)、其他協(xié)同推進”邏輯選定，聚焦核心領(lǐng)域，以點帶面，推動全局發(fā)展。

馬洪廠長圍繞項目制人才培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出了四點要求：一是推行“項目經(jīng)理終身負責(zé)制”，構(gòu)建成果長效運維機制，推動項目成果深度融入運營，持續(xù)創(chuàng)效，并在此過程中鍛造項目經(jīng)理的系統(tǒng)思維和閉環(huán)管理能力；二是深化項目管理方法學(xué)習(xí)，將部門專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目勝勢，實現(xiàn)個人與項目管理能力雙提升；三是堅持“從一線中來，到一線中去”，吸收一線員工參與，匯聚基層智慧培養(yǎng)潛質(zhì)人才；四是倡導(dǎo)“勇?lián)厝?、攻堅克難”的先鋒精神，鼓勵創(chuàng)新、寬容探索的氛圍，讓項目成為創(chuàng)新策源地。

本次會議既是對2025年項目育人成果的檢閱與表彰，也是新一輪重點攻關(guān)的集結(jié)號。標(biāo)志著公司的精細化管理與人才培養(yǎng)進入體系化、實戰(zhàn)化的新階段。山西好醫(yī)生藥業(yè)全體同仁將以此次會議為新起點，在項目實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)成長，共同助力公司競爭力邁上新臺階。